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在進行凈化車間的設計和規劃之前，我想這是許多企業主正在考慮的事情，即如何以少量投資實現高利潤。實際上這也是看凈化車間公司水平的條件，*大化收益的*選擇是經濟的設計方案，設計除了要符合其*的凈化車間凈化效果，另一方面是在項目成本控制上，因此如何有效控制凈化車間的成本，一直是工程師們的努力。

一、注意來源，加強對凈化車間設計的控制

1.在凈化車間的規劃中，應加強對設計單位設計和凈化工程圖紙質量的外部監督和審查。充分發揮潔凈室圖紙審查中心的功能，就像建筑質量監督站一樣，對設計質量進行審查和監督。

2.凈化車間標準設計預算方法，建立設計預算應該經工程標準定額成本管理站和建設銀行充分批準，確定投資限額為基礎，以免人為擴大設計規模和成本。

3.制定“配額設計”標準。配額設計是工程建設過程中的有效控制手段，是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門根據建筑物的不同類型，大小，整潔的要求制定相應的設計標準，是設計管理中的一項重要任務。

4.制定設計獎懲制度。如果設計圖紙被評審中心確認為*設計，則給予設計單位特別榮譽，并給予設計者獎勵。

5.促進“四個新”成果在工程設計中的應用。借助新技術，新材料，新技術，新設備，優化內蒙古車間凈化工程設計技術經濟指標，提高行業科技含量，提高項目綜合效益。

二、把握重點，加強對工程審核環節的控制

凈化車間項目審計應該對整個項目建設生產活動的全過程進行審計，對項目的審計不僅要重視審計后的審計和項目的審計完成，更要注意提前進行審計，提前進行審計，可以使凈化車間項目建設計劃的制定更加趨于合理，并可以幫助凈化車間項目管理團隊提前“檢查”，有效防止或避免錯誤認識。

三、把握重點，加強項目建設環節控制

在凈化車間開始之前，項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑。而加強項目成本管理，降低凈化車間工程的成本，是*重要的項目管理，它與凈化工程的質量，是企業的生命線。在項目建設過程中，采用貨幣形式對管理對象成本進行全面管理，采用標準成本進行項目成本管理是一種有效的方法。